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“三低一高”新常态下圣奥华南区域总部如何为行业注入新活力?beat365入口

发布时间:2025-04-15 13:35:26点击:

  面对智能化、绿色环保转型升级的挑战与机遇,广东家具行业正在上演一场“优胜劣汰”。

  据广东省家具协会披露数据,2024年广东省全省家具制造业规模企业同比下降6%,但产量同比增长4.6%,利润同比增长10.4%。在行业转型升级的重要阶段,全行业在不确定中寻求确定性,一边是具备转型升级实力的头部企业在快速转型,另一边是转型艰难的中小微企业在淘汰的边缘挣扎。

  中国家具协会副理事长兼职业技能培训中心主任赵龙也指出,当下家具行业进入“三低一高”的新常态,即“低温环境”“低速增长”“低利润”和“高成本运营”的局面。华南区家具行业面临转型、行业新常态挑战的双重压力下,需要重点思考未来如何盘活资源优势,而头部企业更需要考虑如何“牵头”提升行业集中度,以应对“三低一高”的新常态。

  相关数据显示,2024年,全国规上家具制造业利润总额下滑0.1%、全省行业营收下降2.6%。赵龙也直言,中国家具行业在2024年的直接体感是“难”和“卷”。大环境一再降温,房地产行业住宅新建、新开工、销售数据均呈不同程度下降,直接受影响的便是家具行业;市场增速变缓,A股家居上市公司2024年营收下滑数量占比64.4%;受原材料及成本上升影响,企业净利润下滑。

  此外,政策环境构成了行业转型的硬性约束与方向指引。据《家具制造业大气污染物排放标准》新规,VOCs排放限值收紧至35mg/m,较旧标准严格60%;财政部等三部委联合发文,要求政府采购办公家具需符合绿色产品认证。这意味着,环保不仅是满足消费市场需求的加分题,还是决定企业存续的必答题。

  高质量发展无疑是破局行业转型升级的关键,而具体实践需要推动数智制造、绿色环保、精益管理的全面升级。3月29日,第55届中国家博会(广州)举办期间,具备绿色健康生态和数字化经验的圣奥宣布华南区域总部预投产,无疑给行业发展带来新思路。

  圣奥华南区域总部坐落广东家具产业强镇中山板芙,规划建筑面积约67万平方,将整合“产品互联、制造物联、生态互通”,构建产业链协同、智能制造、科创孵化、文化融合的四维生态模型。在圣奥的全球版图上,这座华南基地的落成标志着杭州科创+雄安智造+湾区枢纽战略三角的正式闭合,背后蕴含着深层次产业逻辑。

“三低一高”新常态下圣奥华南区域总部如何为行业注入新活力?beat365入口(图1)

  地理重组的本质是价值链重组。从珠江口眺望,圣奥华南区域总部恰好处在“黄金内湾”C位:半径50公里内,深圳智能硬件产业集群、广州商贸枢纽、佛山供应链集群触手可及。更关键的是,这里集聚着全球最完整的家具产业配套数万家上下游企业构成的生态圈,能实现“上午设计图纸,下午备齐配件”的极速响应。此外,beat365物流成本也极具优势。1小时直达广州、深圳、香港核心商圈,3小时覆盖东南亚市场,项目直连城际轨道网络,对接中山港、盐田港等港口物流集群,预计可降低物流成本20%以上,进一步提升供应链效率。

  圣奥科技董事、华南区域企业董事长柴维龙在投产大会上表示,“广东拥有产业集群优势和足够大的市场,圣奥作为办公家具头部企业,希望通过打造集产品互联、制造物联、生态互通于一体的新质生产力产业集群,推动本地产业链深度融合,促进家具产业高质量发展。”

“三低一高”新常态下圣奥华南区域总部如何为行业注入新活力?beat365入口(图2)

  去年正式签约拿地到3月厂房的交付和试投产、展厅正式开业,圣奥仅用了一年时间。不仅要自身跑得快,还要带动全行业跑起来,担任“火车头”的角色不能只靠华南资源优势这条优质铁轨,还要企业自身具备持续内燃的动力。

  目前,圣奥依托全球四大基地、六座工厂、一个杭州科创园总部,集成德国、意大利自动化产线及精益模式,构建了覆盖设计、生产、质检的全链路数智化体系。同时,圣奥已完成利好全业的数字化升级,实现“35秒出一个整装柜”的自动化生产,未来将在华南区域总部实现55秒出一个茶柜、70秒出一个大型文件柜的生产速度。

  柴维龙在发布会上表示,圣奥华南区域总部不仅仅是一个产业园区,更是大湾区首个“产业+智造+科创+文化”四维生态超级产业园区,也是集办公数智博物馆、文化体验中心、创意街区于一体的全球家具文化基地。

“三低一高”新常态下圣奥华南区域总部如何为行业注入新活力?beat365入口(图3)

  在此次发布会上,圣奥还公布了企业入驻的“十大入驻福利和四大合作模式”。“十大入驻福利”分别是订单共享、供应链资源共享、检测资源共享、设备安装及维修保养共享、按比例分配办公室和展厅、专属的发展基金、圣奥管理实践成果可直接导入、品牌孵化和推广服务、专业人才服务与完善的基础设置配套;“四大合作模式”分别是厂房租赁、合资入股、共同开发细分市场与共同开发新品。

  圣奥的实践打破了传统大鱼吃小鱼的竞争逻辑。当圣奥将三十年的制造智慧转化为产业级赋能能力,其角色已超越传统意义上的市场竞争者。这种把护城河变成灌溉渠的生态战略,不仅重塑了中小企业的生存逻辑,更开创了产业领军者的新范式在数字化浪潮中,真正的领导者不是独占鳌头的孤勇者,而是托举整个生态向上的摆渡人。

  作为办公家具行业的领军企业,圣奥科技积极布局粤港澳大湾区,以其独特的智能制造+双碳实践+生态共享模式,将促进广东产业集群的协同共赢,也为中国办公家具业提供了发展新范本。

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